Kelebihan Metode CPM/PERT

Menurut Srivastava (1995: 663) :

Kelebihan metode CPM/PERT adalah kemampuannya untuk memberikan jawaban terhadap pertanyaan kepada pimpinan proyek :

1. Kapan proyek tersebut selesai
2. Kapan setiap bagian masing-masing proyek direncanakan untuk dimulai serta diakhiri
3. Dari sejumlah pekerjaan pada proyek tersebut yang mana diantaranya tepat waktu untuk mencegah keterlambatan
4. Apakah mungkin untuk menggeser sumber daya kearah pekerjaan yang kritis dari proyek (yang harus selesai tepat waktu) dari pekerjaan proyek yang tidak begitu kritis lainnya (pekerjaan yang dapat ditunda) tanpa mempengaruhi waktu penyelesaian keseluruhan proyek
5. Di antara semua pekerjaan proyek, dimana manajemen harus memusatkan segala upayanya pada suatu waktu tertentu

Menurut Lock dalam Kramadibrata (1999: 225) :

Keuntungan metode CPM adalah :

1. Metode ini memaksa pemimpin suatu proyek untuk menganalisis proyek dan merencanakanya sebelum proyek itu dimulai.
2. Memperlihatkan dengan jelas tali-menali antara tugas-tugas.
3. Menyajikan suatu skema waktu yang lebih realistis.
4. Memberikan kesempatan kepada perencana untuk menganalisis dengan cermat akibat-akibat suatu perubahan didalam rencana yang terlebih dahulu telah diumumkan.

Dengan menggunakan metode CPM/PERT, manajemen proyek dapat mengetahui kapan tiap-tiap aktivitas akan dimulai dan kapan harus berakhir, sehingga dapat diketahui waktu penyelesaian keseluruhan proyek yang sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan.