Radikal yang Positif
Akhir-akhir ini kata radikal menjadi suara yang menakutkan, karena dianggap membahayakan. Sementara orang mengira bahwa kata radikal selalu memiliki konotasi yang mengandung […]
Tag: perubahan
Urgensi, Strategi, dan Implikasi Perubahan IAIN Menjadi UIN
Wacana tentang perubahan STAIN dan IAIN menjadi UIN sebenarnmya sudah lama muncul, yakni secara serius dimulai pada tahun 1999. STAIN Malang mengajukan […]
Reformasi Birokrasi Sebagai Upaya Peningkatan Mutu Layanan di PTAIN
Birokrasi sebagai sebuah organisasi seringkali ketika sudah masuk fase tertentu, akan mengalami masa ketuaan, sehingga sebagaimana kehidupan pada umumnya akan melemah, cepat […]
Antara Pendidikan Agama dan Pendidikan Islam
Mungkin sementara orang merasakan, bahwa ada kesamaan antara pendidikan agama Islam dan pendidikan Islam. Selama ini saya merasakan justru sebaliknya, yaitu ada […]
Menangkap Petunjuk Al Qurán Dalam Melakukan Perubahan
Mengubah masyarakat ternyata tidak mudah. Bangsa Indonesia ini sejak lama ingin mengubah diri, menjadi maju. Perubahan itu memang telah terjadi, tetapi tidak […]
Tatkala Banyak Pesantren Mendirikan Perguruan Tinggi
UIN Maliki Malang, sejak masih berbentuk STAIN telah melengkapi dirinya dengan ma’had atau juga disebut pesantren. Maka perguruan tinggi ini, sejak itu, […]
Mengembangkan Kelembagaan Perguruan Tinggi
Salah satu hal yang dianggap menarik oleh banyak kalangan dari kampus ini adalah seringnya berubah status kelembagaannya. Kampus ini awalnya berstatus sebagai […]
Memposisikan UIN maliki Malang Sebagai Eksperimen Pengembangan PTAIN
Banyak orang menyimpulkan bahwa mengembangkan perguruan tinggi Islam adalah sangat sulit. Di mana-mana telah dicoba, tetapi hasilnya kurang menggembirakan. Oleh karena itu, […]
Menjadikan Perguruan Tinggi Agama Islam Negeri (PTAIN) Bertaraf Internasional
Seorang teman wartawan menanyakan pada saya, apakah mungkin PTAIN suatu saat menjadi perguruan tinggi bertaraf internasional. Secara spontan saya katakan, sangat mungkin, […]
Tidak Semua Orang Segera Memahami Perubahan
Sekalipun setiap pimpinan diharapkan agar melakukan perubahan, tetapi ketika harapan itu dipenuhi, belum tentu diterima oleh semua pihak. Orang biasanya tidak selalu […]