Arabiyatuna Arabiyatuna

“Perencanaan secara sederhana merupakan persiapan segala sesuatu hari ini untuk keperluan hari esok”, Plungkert Atter dalam Maman Ukas (1999:155). Sedangkan GR.Terry yang dikutip oleh Maman Ukas (1999:155) mengemukakan perencanaan merupakan tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi- asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasikan dan ...

Dalam suatu perusahaan diperlukan seorang manajer yang membantu dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan. Kemampuan manajer dalam memimpin perusahaan sangat dipengaruhi kompetensi manajerialnya. Tidak jauh beda dengan perusahaan lainnya, perusahaan jasa yang bergerak dalam pelaksanaan konstruksipun membutuhkan seorang manajer yang kompeten dan dapat mengorganisir setiap pelaksanaan suatu kegiatan usaha. Sehingga tujuan usaha ...

Faktor manusia sebagai unsur tenaga kerja adalah faktor yang cukup dominan dari unsur-unsur lainnya, karena betapapun lengkapnya sarana dan terpenuhinya modal usaha tanpa adanya tenaga kerja semua tidak akan berjalan, dalam hal ini tenaga kerja dapat dikatakan sebagai kunci keberhasilan organisasi (perusahaan) dan merupakan kekayaan atau asset yang harus dikembangkan, ...

Sebagian besar sumber daya yang dimiliki perusahaan tertanam dalam modal kerja (working capital) sehingga masalah modal kerja merupakan suatu hal penting yang memerlukan perhatian besar dan tindakan hati-hati dalam pengelolaannya. Modal kerja digunakan untuk membelanjai sebagian besar operasional perusahaan terutama membiayai pengeluaran-pengeluaran operasional rutin seperti pembayaran upah dan gaji pegawai,pembelian ...

Manajemen proyek dalam merencanakan, mengkoordinasikan, dan mengendalikan secara teliti yang menyangkut semua kegiatan proyek dengan Diagram Network CPM akan terlihat hubungan saling ketergantungan antara kegiatan satu dengan yang lainnya dan dapat diketahui kegiatan mana yang merupakan kegiatan kritis. Melalui Diagram Network dengan CPM diharapkan dapat mengatasi adanya keterlambatan sehingga penetapan ...

Menurut Render dan Heizer dalam Ariyoto (2001: 507) : Terdapat enam langkah dalam metode PERT dan CPM, yaitu: Mendefinisikan proyek dan semua aktifitas atau tugas yang signifikan. Membuat keterkaitan antara aktivitas-aktivitasnya. Putuskan aktivitas mana yang harus mendahului dan mana yang harus mengikuti yang lain. Menggambar jaringan yang menghubungkan semua aktifitas. ...

Menurut Mulyadi (1998: 3) “Efisiensi adalah tingkat pengendalian biaya atau pengorbanan sumberdaya ekonomi yang diukur dalam satuan uang yang telah terjadi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan”. Menurut Muchdoro (1997:180) “Efisiensi adalah tingkat kehematan dalam menggunakan sumber daya yang ada dalam rangka mencapai tujuan yang diinginkan. Efisiensi terbagi menjadi dua, ...

Menurut Srivastava (1995: 663) : Kelebihan metode CPM/PERT adalah kemampuannya untuk memberikan jawaban terhadap pertanyaan kepada pimpinan proyek : Kapan proyek tersebut selesai Kapan setiap bagian masing-masing proyek direncanakan untuk dimulai serta diakhiri Dari sejumlah pekerjaan pada proyek tersebut yang mana diantaranya tepat waktu untuk mencegah keterlambatan Apakah mungkin untuk ...

Suatu kegiatan lebih-lebih kegiatan yang merupakan rangkaian penyelesaian pekerjaan haruslah direncanakan dengan sebaik-baiknya, setelah menentukan perkiraan jalur kritis dalam jaringan yang merupakan rangkaian dari sejumlah kegiatan mulai awal hingga akhir. Yamit (2000: 301) menyatakan “Jalur Kritis adalah jalur yang memiliki waktu terpanjang dari semua jalur yang dimulai dari peristiwa awal ...

Untuk mempermudah penyelesaian proyek secara keseluruhan diperlukan adanya suatu diagram yang menunjukkan urutan pekerjaan. Menurut Ahyari (1986: 457-459) : Diagram Network merupakan proses pekerjaan secara visual. Cara menyusun Diagram Network : Setiap pekerjaan untuk penyelesaian proyek secara keseluruhan ditulis didalam bentuk simbol misalnya angka atau huruf. Waktu yang diperlukan ditulis ...